สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ จัดอบรมหลักสูตร Chief Financial Officer Certification Program รุ่นที่ 27 ระหว่างวันที่ 2 - 25 กรกฎาคม พ.ศ. 2569 รวมระยะเวลา 8 วัน เพื่อพัฒนาบทบาทของศักยภาพ CFO ให้มีทักษะและองค์ความรู้ก้าวทันโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พร้อมยกระดับบทบาทจากการบริหารจัดการด้านการเงิน สู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคง ท่ามกลางความท้าทายที่ซับซ้อน โดยในวันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2569 ได้รับเกียรติจาก คุณชวนา วิวัฒน์พนชาติ อุปนายก กรรมการ และเหรัญญิก สภาวิชาชีพบัญชี ในพระบรมราชูปถัมภ์ กล่าวเปิดงานและต้อนรับผู้เข้าอบรม ณ โรงแรม InterContinental Bangkok
Highlight Tips
เจาะลึกวันแรก วิสัยทัศน์ระดับสากล และการบริหารจัดการวิกฤต
Geopolitical Outlook: Global Impact & Trends โดย ดร.พิพัฒน์ เหลืองนฤมิตชัย กรรมการผู้จัดการ หัวหน้า นักเศรษฐศาสตร์ กลุ่มธุรกิจการเงินเกียรตินาคินภัทร ถ่ายทอดมุมมองให้เห็นว่า "ภูมิศาสตร์" (เช่น ภูเขา แม่น้ำ ทะเล) ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดทั้งโอกาส จำกัดทิศทางการเมืองโลก ความขัดแย้ง และความมั่งคั่งของแต่ละประเทศตลอดจนมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงนโยบายของผู้นำประเทศต่าง ๆ ความเข้าใจในบริบทดังกล่าวช่วยให้ CFO มองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างภูมิรัฐศาสตร์กับเศรษฐกิจโลก สามารถประเมินความเสี่ยงและโอกาสได้รอบด้าน และนำข้อมูลไปประกอบการวางแผนทางการเงินและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เตรียมความพร้อมของ CFO รับมือวิกฤตโลก ผ่านบทเรียนจากผู้บริหารองค์กรชั้นนำ
คุณปราโมทย์ เดชะบุญศิริพานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ปุริ จำกัด ถอดบทเรียนการบริหารองค์กรด้วยวิสัยทัศน์ ควบคู่กับการมีหัวใจของผู้ประกอบการ (Owner’s Heart) ซึ่งเป็นพลังสำคัญในการนำพาองค์กรก้าวผ่านความท้าทายและเติบโตสู่ความสำเร็จ
ดร.เอกพงษ์ ตั้งศรีสงวน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บริษัท เอสซีจี เจดับเบิ้ลยูดี โลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) ร่วมแชร์ประสบการณ์การปรับตัว การบริหารโครงสร้างต้นทุน และการทำ Lean องค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อพร้อมรับมือกับทุกวิกฤต โดยมีคุณนิธีพงษ์ เตชะมนตรีกุล CFO บริษัท ซีพีแอล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เป็นผู้ดำเนินรายการ
1. การเปลี่ยนผ่านบทบาทจาก "ผู้คุมตัวเลข" สู่ "Business Partner" ที่แท้จริง
• CFO ในฐานะ Solution Provider: CFO เหมือน "Trouble Magnet" ที่ปัญหามักจะวิ่งเข้าหาฝ่ายการเงินเสมอ CFO ยุคใหม่จึงต้องพร้อมเป็นผู้เสนอทางออกขององค์กร และสร้างความเชื่อมั่น (Trust) ให้กับ CEO และคณะกรรมการบริหาร
2. พลิกมุมมองการบริหารต้นทุน
• Better & Cheaper (การลดต้นทุนอย่างชาญฉลาด) : ในภาวะวิกฤต CFO ต้องมองหาแนวทางลดต้นทุนขาย (Cost of Goods Sold) โดนยังคงหรือยกระดับประสิทธิภาพ เช่น การปรับ Portfolio สินค้าให้ใช้ Common Packaging ร่วมกัน (ขวดเหมือนกัน เปลี่ยนแค่ลายสกรีน) เพื่อลด Inventory ลดต้นทุนวัตถุดิบ และบริหาร Supply Chain ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
• การจัดการต้นทุน ทบทวนค่าใช้จ่ายคงที่ (Fixed Costs) ให้สอดคล้องกับบริบทของธุรกิจ เช่น การลดขนาดพื้นที่สำนักงานเมื่อรูปแบบการทำงานเปลี่ยนไปสู่ Work from Home เพื่อช่วยรักษากระแสเงินสด (Cash Flow) และเพิ่มความคล่องตัวทางการเงินในระยะสั้น
3. การบริหารจัดการเงินสดและการอยู่รอดของธุรกิจในภาวะวิกฤต
• Cash is King (รักษาสภาพคล่องเป็นอันดับแรก) เมื่อรายได้ลดลงอย่างรุนแรง สิ่งสำคัญที่ต้องทำอันดับแรกคือการเร่งรักษาและดึงกระแสเงินสดกลับเข้าสู่องค์กรให้เร็วที่สุด เพื่อสร้างความสามารถในการดำเนินธุรกิจต่อเนื่อง
• การบริหารจัดการทรัพย์สินคงเหลือ (Asset Optimization) เปลี่ยนสินค้าคงเหลือให้เป็นเงินสดอย่างรวดเร็ว ผ่านช่องทางใหม่ ๆ เช่น การขายออนไลน์ หรือ Live Stream ไปยังตลาดต่างประเทศ เพื่อเสริมสภาพคล่องทดแทนรายได้หลักที่ลดลง
Key Takeaway สำหรับ CFO
"ตัวเลขไม่ได้บอกทุกอย่างในธุรกิจ CFO ยุคใหม่ต้องพร้อมก้าวข้ามจากกรอบเดิม สร้างและรักษาความไว้วางใจจากทุกฝ่าย พร้อมเปลี่ยนข้อมูลทางการเงินให้เป็นกลยุทธ์ที่สนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร"
