"สำนักงานสอบบัญชีควรมีระบบติดตามผลขององค์ประกอบต่าง ๆ (การกำกับดูแลและผู้นำ ข้อกำหนดด้านจรรยาบรรณที่เกี่ยวข้อง การตอบรับงาน ทรัพยากร การปฏิบัติงาน สารสนเทศและการสื่อสาร) ในระบบการบริหารคุณภาพว่าเป็นไปตามที่สำนักงานกำหนดไว้ในแผนประเมินความเสี่ยงหรือไม่ หากพบข้อบกพร่องในระบบ สำนักงานควรประเมินความรุนแรงของปัญหาและวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา (Root-cause Analysis) เพื่อแก้ไขอย่างเหมาะสม และสื่อสารไปยังผู้ที่เกี่ยวข้อง"การติดตามผลเปรียบเสมือนยามรักษาความปลอดภัยที่คอยตรวจตราบ้านเรือนว่ามีความปลอดภัยดี โดยติดตามผลอย่างสม่ำเสมอตามรอบเวลา (periodic monitoring) และติดตามผลในระหว่างปฏิบัติงาน (ongoing monitoring) ทั้งนี้ ผู้บริหารอาจมอบหมายให้บุคลากรภายในสำนักงานทำหน้าที่ติดตามผลและแก้ไขปัญหา หรือจะใช้บริการจากภายนอก (outsource) เพื่อทำหน้าที่ดังกล่าวก็ได้ แต่ผู้บริหารสำนักงานยังมีหน้าที่และความรับผิดชอบสูงสุดต่อระบบการบริหารคุณภาพ"
โดย.. รศ. ดร.สมพงษ์ พรอุปถัมภ์